cati-system

Porównania prezentowane są na odpowiednich wykresach, z uwzględnieniem standardowej dla badań 360° procedury polegającej na wskazywaniu:

ukrytych mocnych stron (niższa samoocena kompetencji względem średniej ocen uzyskanych od innych osób)
mocnych stron (taka sama lub podobnie wysoka samoocena kompetencji względem średniej ocen uzyskanych od innych osób)
rozbieżności (wyższa samoocena kompetencji względem ocen uzyskanych od innych osób
obszarów wymagających rozwoju – taka sama lub podobnie niska samoocena kompetencji względem średniej ocen uzyskanych od innych osób)

Analiza kompetencji pracownika na tle innych pracowników.

Kategoria kompetencji	Wskaźnik kompetencji	Średnia samooceny	Średnia oceny dla wszystkich pracowników	Średnia oceny dla pracowników na określonym stanowisku
K1	1.1
K1	1.2
K1	1.3
K1	1.4		4,2
Ogólnie K1
K2	2.1		2
K2	2.2		2,2
K2	2.3		1
K2	2.4		2,1
K2	2.5		4
Ogólnie K2
K3	3.1		2,3
K3	3.2		1,5
K3	3.3		2,5
K3	3.4		3
K3	3.5		3,1
Ogólnie K3
K4	4.1		1,5
K4	4.2		2
K4	4.3		3,3
K4	4.4		2,4
K4	4.5		3,2
K4	4.6		2,4
Ogólnie K4
Ogólnie - wszystkie kompetencje

Kategoria kompetencji	Wskaźnik kompetencji	Średnia samooceny	Średnia oceny ze strony Przełożonego / Współpracowników / Podwładnych / Klientów, Liczba oceniających	Rozrzut
K1	1.1
K1	1.2
K1	1.3
K1	1.4		4,2
Ogólnie K1
K2	2.1		2
K2	2.2		2,2
K2	2.3		1
K2	2.4		2,1
K2	2.5		4
Ogólnie K2
K3	3.1		2,3
K3	3.2		1,5
K3	3.3		2,5
K3	3.4		3
K3	3.5		3,1
Ogólnie K3
K4	4.1		1,5
K4	4.2		2
K4	4.3		3,3
K4	4.4		2,4
K4	4.5		3,2
K4	4.6		2,4
Ogólnie K4
Ogólnie - wszystkie kompetencje