Aplikacja badania 360
Aplikacja pozwala na zindywidualizowanie zakresu podmiotowego badań z uwzględnieniem typu pracownika. Zalogowanemu uczestnikowi badań aplikacja przedstawia listę pracowników podlegających ocenie oraz przekierowanie do odpowiedniej ankiety
Aplikacja pozwala na wprowadzenie szerokiego zestawu typów pracowników oceniających oraz podlegających ocenie, w zależności od stanowisk w badanej firmie. Standardowe typy to: przełożony, podwładny, współpracownik, klient. W zakresie podmiotowym uwzględniana jest również samoocena pracownika.
Aplikacja pozwala na wprowadzenie przyjętego lub ustalonego z Zamawiającym zestawu kompetencji pracowników podlegających ocenie w trakcie badań.
Aplikacja pozwala na wybór wielostopniowej skali oceny poszczególnych kompetencji pracowników.
Aplikacja pozwala na określenie ilościowej techniki badawczej przewidzianej do zastosowania w badaniu. Badania 360 są wykonywane z wykorzystaniem techniki CAWI, CATI, CAPI.
Aplikacja stwarza możliwość podglądu stanu realizacji badania (liczba zrealizowanych wywiadów lub ankiet), a także – nadaje zróżnicowane uprawnienia poszczególnym osobom lub podmiotom zaangażowanym w badanie, w zakresie dostępu do danych i generowania wyników.
Aplikacja pozwala na bezpośredni kontakt z Wykonawcą badania w razie trudności przy logowaniu i wypełnieniu ankiety. W ramach aplikacji działa helpdesk pozwalający na e-mailowy lub telefoniczny kontakt z technicznym i merytorycznym członkiem zespołu badawczego.
Aplikacja pozwala pobrać zindywidualizowany raport przygotowany dla uczestnika badań.
Aplikacja pozwala wybrać najbardziej odpowiedni termin spotkania z coachem.
Aplikacja Badania 360°
Pozwala na wygenerowanie zestawień danych oraz na ich prezentację graficzną. Aplikacja, jest uzupełnieniem oferty firmy Biostat realizującej kompleksowe usługi w zakresie badania satysfakcji pracowników.
Badanie 360 stopni ma na celu ocenę całego otoczenia badanego. Osoba badana, jest jednocześnie osobą oceniającą swoje otoczenie. W badaniu biorą udział współpracownicy, podwładni, przełożeni, a osoba oceniana wypełnia skalę samooceny.
Uzyskane odpowiedzi są poddawane analizie, która pozwala na wyciągniecie wniosków dotyczących pracownika i jego otoczenia.
Pracownicy dostają informację zwrotną na temat swoich predyspozycji oraz mocnych i słabych stron. Pozwala to, na rozwijanie swoich uzdolnień, przy jednoczesnym eliminowaniu swoich negatywnych cech. W przypadku pracowników wyższego szczebla, dostają oni informację dotyczącą stylu ich zarządzania i tego, w jakim stopniu się sprawdza.
Zestawienia
Tabela 1. Kompetencje pracownika – samoocena oraz ocena pozostałych osób oceniających
Tabela 2. Kompetencje pracownika – samoocena oraz ocena przełożonego / współpracowników / podwładnych / klientów
Rysunek 1. Ocena kompetencji pracownika
Rysunek 2.
Tabela 3. Analiza kompetencji pracownika na tle innych pracowników.
Rysunek 3.
Rysunek 1. Ocena kompetencji pracownika
Porównania prezentowane są na odpowiednich wykresach, z uwzględnieniem standardowej dla badań 360° procedury polegającej na wskazywaniu:
- ukrytych mocnych stron (niższa samoocena kompetencji względem średniej ocen uzyskanych od innych osób)
- mocnych stron (taka sama lub podobnie wysoka samoocena kompetencji względem średniej ocen uzyskanych od innych osób)
- rozbieżności (wyższa samoocena kompetencji względem ocen uzyskanych od innych osób
- obszarów wymagających rozwoju – taka sama lub podobnie niska samoocena kompetencji względem średniej ocen uzyskanych od innych osób)
Rysunek 2.
Rysunek 3.
